堂々巡りの会議を減らし、行動につながる決定を増やす。
Ember は、プロダクト、優先事項、これまでの決定について把握していることをもとに、すべての会議を準備します。チームは論点を押さえて会議に臨み、決定はすべて担当者付きのアクションになります。
チームが大きくなるほど、情報は届かなくなります。
今
会議が積み重なり、同じ議論が翌週の月曜にまた始まります。
Ember なら
どの会議にも目的があります。
Ember が目的、決めるべき質問、前回から残っているアクションを提案します。
今
誰が何をするのか分からないまま会議が終わります。
Ember なら
決定がアクションになります。
議事録には、決まったこと、担当者、そして期限が示された場合はその期日が並びます。
今
営業が顧客から聞いた話を、プロダクトは一週間後に知ります。
Ember なら
情報が適切な人に届きます。
チームプランでは、営業、プロダクト、マーケティングに関わる内容が、その役割の担当者に届きます。機密性の高い項目は、あなたの承認を待ちます。
時間の節約だけでなく、戦略的な視点を。
「何より印象的だったのは速さではなく、システムに組み込まれた戦略的な深さです。」
Pierre-Marie NigayToolkit 創業者「Ember は、私に欠けていた戦略的な視野をくれました。成長と競争へのアプローチが変わりました。」
Pierre BeunardeauKepler Aviation 創業者
前
会議は目的から始まります。
会議の24時間前までに、Ember が準備メモを用意します。目的の提案、参加者、決めるべき質問、未完了のアクションです。
決めるべき質問：今四半期はどのカスタマージャーニーを優先するか？
最中
全員が話し、誰もメモを取りません。
あなたが選んだビデオ会議（Google Meet、Zoom、Teams）で、参加者への告知を確認した後、Ember Notetaker がメモを取ります。
Ember Notetaker は会議の中で参加を知らせます。途中で退出させれば、何も保存しません。
後
決定、アクション、担当者。
あなたが議事録を確認すると、Ember が参加者向けのメールと PDF を用意し、あなたが送信を確定します。チームプランでは、他のチームに関わる内容を、それぞれに個別に提案します。
「新しいオンボーディングのモックアップ：プロダクト、木曜日」
会議には、議事録以上の価値があります。
| 項目 | 従来のやり方 | Ember なら |
|---|---|---|
| 前 | カレンダーには件名だけ。各自がそれぞれの考えで参加します。 | 目的、決めるべき質問、未完了のアクションが準備されています。 |
| 最中 | 誰かが思い出したときにメモを取ります。 | あなたが選んだ会議で、Ember Notetaker がメモを取ります。 |
| 決定とアクション | メモ、Slack、各自の記憶に散らばっています。 | 議事録に一覧化され、それぞれに担当者がいます。 |
| 共有 | 要約をメッセージに貼っても、読む人はわずかです。 | 参加者向けのメールと PDF を用意し、あなたが確定します。 |
| 他のチーム | 一週間後、偶然知ることになります。 | チームプランでは、関係する内容がそのチームに提案されます。 |
| 次の会議 | ビデオ会議ツールの自動要約がフォルダーに眠ったままです。 | 準備メモが、未完了のアクションを引き継ぎます。 |
従来のやり方：手書きのメモ、またはビデオ会議ツールの自動要約。