Produit
Product-Market Fit : traction réelle ou poussée artificielle ?
Marc Andreessen, Paul Graham et Y Combinator : comment distinguer la demande qui vient du marché de celle que vous fabriquez à la main, avec un test simple.
Après le sondage Superhuman : répartir votre feuille de route
Vous avez isolé vos clients les plus exigeants. Voici comment répartir la feuille de route à moitié forces, à moitié freins, avec la méthode de Superhuman.
Mener ses entretiens de Customer Discovery sans produit
Menez des entretiens de découverte client avant de développer un produit. Testez vos hypothèses avec Steve Blank et Y Combinator.
Rentabiliser la prospection B2B sur de petits contrats
Rentabilisez la prospection B2B sur de petits contrats : coût complet d'acquisition, cycles courts et signaux d'achat plutôt que volume de contacts.
Réussir son pitch B2B grâce au coût de l'inaction
Convainquez les acheteurs B2B en démontrant que le statu quo coûte plus cher que le changement. Structurez un récit axé sur les pertes réelles de l'inaction.
Valider le Product-Market Fit grâce aux retours clients
Isolez vos utilisateurs les plus engagés pour valider votre demande réelle. Écartez les retours tièdes et alignez vos priorités sur des comportements concrets.