Ember의 여정

€70백만 이상을 유치했고, 150명 이상의 팀을 이끌었으며, 결정적인 순간에 수백 명의 창업가를 도왔습니다.

하지만 새벽 2시에 사업계획서를 다시 쓴 적도 있습니다.

값비싼 채용 실수도 했습니다.

압박 속에서 방향을 바꿨습니다. 연간 80% 성장이 팀 전체를 갈라놓는 것도 봤습니다.

그리고 어느 날 깨달았습니다:

이런 어려움 대부분은 피할 수 있었습니다.

너무 뻔해서 우스울 정도인 무언가를 놓치고 있었습니다:

최고의 결정은 경험에서 나옵니다. 최악의 결정은 고립에서 나옵니다.

그래서 제게 없던 것을 직접 만들고 싶었습니다.

2025년 2월 9일 새벽 1시, 한 아이디어가 저를 깨웠고 그 뒤로 저를 떠나지 않았습니다.

그 아이디어가 바로 Ember입니다.

저는 늘 가능성과 실패 사이의 간극에 사로잡혀 있었습니다…

강하게 출발했다가 예상치 못한 순간에 무너지는 창업가들이 그렇습니다.

야망이 부족해서가 아니라 명확함, 시야, 여력이 부족해서 희미해지는 꿈들이 그렇습니다.

제가 그런 창업가였기 때문에 이것을 압니다. 저도 그렇게 살았습니다. 매일 밤.

• 연간 +80% 성장이 만들어 내는 그 조용한 혼돈
• 완벽해 보였던 재무 전망… 어느 날 더 이상 맞지 않게 되는 순간
• 너무 서둘러 뽑은 채용, 너무 늦게 생겨난 부서 간 벽

그 끊임없는 압박을 저도 느꼈습니다. 그 외로움. 모든 것이 나에게 달려 있을 때 잘못된 결정을 내릴까 하는 두려움.

그리고 어느 날, 저는 이 단순한 질문을 스스로에게 던졌습니다:

그들이 더 이상 혼자 짊어지지 않아도 된다면 어떨까?

저는 침대에 누워 눈을 뜨고 있습니다. 불안 때문이 아닙니다. 깊은 생각 때문입니다.

방금 한 생각이 머리를 스쳤습니다. 떨쳐낼 수 없는 생각이었습니다.

몇 시간 전, 저는 한 창업가가 복잡한 결정을 내리도록 돕고 있었습니다. 우리는 모든 것을 검토했습니다. 선택지, 위험, 놓치기 쉬운 부분까지. 좀처럼 나누기 어려운 진짜 전략 대화였습니다.

그리고 그날 밤, 그 생각이 강하게 밀려왔습니다:

이런 대화가 밤 11시에 Joffroy가 곁에 있는지에 달려 있지 않다면 어떨까?

모든 창업가가 위기 때만이 아니라 일상의 한가운데에서 이런 사고의 동반자를 곁에 둘 수 있다면 어떨까?

저는 노트를 집어 들었습니다. 그리고 훗날 Ember가 될 것의 첫 줄을 적었습니다.

도구가 아닙니다. 지식 베이스가 아닙니다.

진짜 공동 조종사, 파트너입니다.

여러분과 함께 생각하고, 추론을 점검하고, 맹점을 찾아내며, 피로와 자존심과 편견 없이 더 나은 결정을 돕는 사람입니다.

그날 밤, Ember는 더 이상 아이디어가 아니었습니다. 증거였습니다.

• 단순함을 약속했지만 혼란을 안겨준 소프트웨어.
• 예쁘지만 쓸모없는 대시보드.
• 명확해지기보다 더 혼란스럽게 만드는 조언.

그래서 정반대를 만들고 싶었습니다.

Ember는 화면을 과부하로 채우지 않습니다. 제안으로 숨이 막히게 하지 않습니다. 무엇보다, 여러분보다 더 잘 안다고 가장하지 않습니다.

올바른 정보를 올바른 시점에, 실제로 쓸 수 있는 형태로 제공합니다.

모든 기능은 자리를 얻을 만한 가치가 있어야 합니다.

명확함, 속도, 자신감을 더해 주지 않는다면 빠집니다.

이것이 우리의 철학입니다. 우리가 만드는 제품에서. 우리가 채용하는 사람들에게서. 매일 Ember를 쓰는 사람들을 어떻게 지원하는지에서.

우리의 집착은 단순합니다:

더 적은 노력으로 더 나은 결정을 내리도록 돕는 것.

제가 겪은 모든 경험에서 태어났습니다: 회사를 세우고, 다른 이들이 태어나 성장하다가 종종 잘못된 이유로 무너지는 것을 지켜보았습니다.

큰 승리 뒤의 침묵을 함께 나눴습니다. 실패 뒤에는 그보다 더 무거운 침묵이 따랐습니다.

하지만 제가 기억하는 것은 펀딩이나 언론 기사가 아닙니다. 가장 소중한 것, 즉 시간, 에너지, 사랑하는 사람들을 잃었다는 것을 깨닫는 창업가의 텅 빈 눈빛입니다. 적절한 시점에 적절한 도움이 없었기 때문입니다.

사실 대부분의 창업가는 나쁜 아이디어 때문에 실패하지 않습니다.

명확하게 생각할 공간도, 일찍이 그들에게 도전해 줄 사람도 없기 때문에 실패합니다.

이 빈자리를 채우기 위해 Ember가 존재합니다.

우리는 단순한 도구를 만드는 것이 아닙니다. 새로운 범주를 만들고 있습니다. 새로운 유형의 파트너입니다.

어려운 결정을 앞둔 새벽 2시에 원했을 바로 그 사람입니다.

하지만 오늘날 대부분의 도구는 도움이 되기보다 감탄을 자아내도록 설계되었다는 점을 말하는 이는 드뭅니다.

그들이 하는 일:

• 자동 조종으로 콘텐츠를 생성합니다.
• 이미 아는 것을 반복합니다.
• 자존심을 어루만지고, 모든 아이디어에 동의합니다…
• 그리고 여러분이 다음 대성공을 만들고 있다는 환상을 줍니다.

Ember는 그렇게 작동하지 않습니다.

• 기분을 맞추려 하지 않습니다.
• 더 잘 추론하려 합니다.
• 답하기 전에 생각합니다.
• 맹점을 드러냅니다.
• 여러분의 논리에 의문을 제기합니다.
• 아직 보지 못하는 것을 보도록 돕습니다.

Ember의 핵심에는 인간의 뇌에서 영감을 얻은 모듈형 아키텍처가 있습니다.

각각 여러분을 대신해서가 아니라 여러분과 함께 생각하도록 설계된 전문 마이크로 모델입니다:

전략

관점을 얻기 위해

재무

테스트하고, 시뮬레이션하고, 예측하기 위해

심리

편향과 스타일을 해독하기 위해

팀

사람 간의 역학을 최적화하기 위해

Ember는 추천으로 여러분을 짓누르지 않습니다. 여러분의 사고를 밝히고, 도전하고, 강화합니다.

여러분은 더 잘 생각하게 됩니다. 우리가 함께 생각하기 때문입니다.

정신이 흩어져 있습니다. 생각하는 시간보다 탭을 바꾸는 데 더 많은 시간을 씁니다. 만들기보다 반응하고 있습니다.

바로 이런 순간을 위해 Ember가 있습니다.

모든 일을 대신 해 주지는 않습니다. 좋은 도구의 역할이 그것은 아닙니다. 하지만 필요할 때 속도를 늦출 수 있도록 도와줍니다. 한 걸음 물러서서 바라보도록. 압박 속에서도 버틸 수 있는 선택을 하도록.

우리가 이기는 방식은 이렇습니다. 무슨 일이 있어도 성장을 쫓아서가 아닙니다. 오래 남을 무언가를 만들기 위해 의도를 갖고 규모를 키우는 것입니다.

지금 이 문장을 읽고 있다면, 아마 끝없는 혼돈 속에서 만들기를 거부하기 때문일 것입니다.

여러분은 견인력 이상을 원합니다. 명확함, 확신, 그리고 자신만의 규칙으로 만들어 갈 수 있는 올바른 지렛대를 원합니다.

바로 그것을 Ember가 준비하고 있습니다.

그리고 여러분과 함께 만들 수 있다면 자랑스러울 것입니다.