Un financeur qui ne veut pas votre capital
Un business angel ou un fonds devient actionnaire : il regarde le potentiel de croissance. Une banque ou un réseau de prêt d'honneur prête : il regarde votre capacité à rembourser et la solidité du projet. Le deck n'est donc pas le même. Pour le deck destiné à un investisseur en capital, voyez plutôt Que montrer à un business angel dans un deck B2B ?. Pour comparer les instruments (subventions, dette, capital), lisez Financer sa startup entre subventions, dette et equity.
Ce que lit un banquier
La page de Bpifrance Création Comment financer son projet de création d'entreprise, consultée le 29 septembre 2026, indique qu'une bonne évaluation des besoins permet de financer correctement les investissements indispensables et d'anticiper la trésorerie initiale. Les fonds propres représentent généralement environ 30 % des besoins financiers pour accéder au crédit bancaire. Un banquier recherche un projet bien préparé, cohérent et porté par des créateurs motivés ; un plan de financement déséquilibré et peu d'éléments convaincants sur le marché n'offrent pas les garanties nécessaires. La page ajoute qu'il est tout à fait possible de cumuler plusieurs financements.
Ce que juge un comité de prêt d'honneur
Selon la page de Bpifrance Création sur le prêt d'honneur, c'est un prêt octroyé à la personne et non à l'entreprise, à taux zéro et sans garantie ni caution personnelle. Deux réseaux nationaux principaux, Initiative France et Réseau Entreprendre, examinent les demandes en comité, composé notamment de chefs d'entreprise et de banquiers. Le candidat présente un plan d'affaires solide avec des éléments convaincants et défend son projet devant le comité d'agrément. Les montants cités vont de 3 000 à 50 000 euros pour Initiative France (10 000 euros en moyenne) et de 15 000 à 50 000 euros pour Réseau Entreprendre (29 000 euros en moyenne). La page indique aussi que, pour chaque euro de prêt d'honneur, les banques accordent en moyenne 9,5 euros (Initiative France) ou 13 euros (Réseau Entreprendre) de financement complémentaire. Initiative France décrit ce prêt comme un moyen de renforcer l'apport personnel et les fonds propres de l'entreprise.
| Diapositive | Ce que le financeur cherche | Comment la traiter |
|---|---|---|
| Le besoin | Un montant justifié, poste par poste | Chiffres du plan de financement, avec la date et la source de chaque devis |
| L'usage des fonds | Ce que l'argent achète, dans quel ordre | Tableau usage et calendrier, sans mélange avec des ambitions de croissance |
| Les ressources | Apport personnel, autres prêts, équilibre du plan | Ressources et besoins sur la même page ; l'équilibre doit se lire d'un coup d'œil |
| Les hypothèses | Hypothèses de vente et de marge traçables | Chaque hypothèse avec sa source ou marquée comme hypothèse |
| Le porteur | Capacité à mener le projet | Parcours utile au projet, sans remplissage |
Gamma ou Création pour préparer ce dossier
Gamma exporte en PDF, PowerPoint ou PNG, et convient bien si vos chiffres et votre texte sont déjà écrits et que vous voulez une mise en page propre rapidement. Création part de votre brief et de vos fichiers pour produire un deck ou un one-pager, exportable en PDF ou PowerPoint. Les chiffres que vous fournissez restent exacts ; une inconnue estimable peut être présentée comme une hypothèse explicitement marquée ; des identités ou coordonnées inconnues sont omises plutôt qu'inventées. Cela aide à séparer faits et hypothèses, ce qui compte devant un comité. Vérifiez chaque chiffre du résultat : Création ne certifie ni vos comptes ni votre plan de financement.
Pour la défense orale devant un comité, l'espace Préparation orale de Création permet d'enregistrer une prise et de l'analyser diapositive par diapositive.
Avant d'envoyer
- Le plan de financement est-il équilibré (besoins égaux ressources) ?
- Vos fonds propres sont-ils cohérents avec ce que la banque attend, autour de 30 % des besoins selon Bpifrance Création ?
- Chaque hypothèse est-elle sourcée ou marquée comme hypothèse ?
- Avez-vous préparé les questions difficiles d'un banquier et d'un chef d'entreprise du comité ?
Sources
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